沒有課本,需要購買Harvard Business Review的個案組合(教授一開始會說),除了這個之外,還有每週上課教授會放在網路上的指定閱讀,大概是2~4份,量通常不會太少(最多大概加起來50頁),我那時為了要回答線上還有上課時的問題,平均一個禮拜要花3~4小時讀,而且不總是看得完。
指定閱讀的內容會是一些商業雜誌或是各國外大學的個案研究。
Content
Leadership Style & Leader Effectiveness
Individual Decision Making Process & Biases
Communication Style & Persuasion Techniques
Team Selection
Team Structure & Norms
Team Decision Making
Team Communication
Team Creativity
Team Conflict
Team Diagnosis & Feedback
Virtual Team Management
Cross-Cultural Team Management
Team Project Presentation (兩週)
Score
• Online study guide questions: 10 %
• In-class participation: 20%
• Team case analysis report: 20% (oral presentation: 10%; written report: 10%)
• Quizzes: 10 % (2次各佔5分)
• Final team project: 40%
Online study guide question 上網回答後大概都會有A,寫一些自身經歷或者你不同的見解就滿容易拿到A+。
In-class participation 的計算方式是
提出不一樣、值得討論的看法A+;提出有見解且完整的內容A;有回答A-;有出席沒發言B+;缺席F。
通常會遇到某些外國人很愛搶答,但教授問的題目數量有限,如果真的不喜歡發言又想拿分數,可以在一開始教授「回顧上週」的環節講出某張圖代表的理論,然後大概解釋一下就可以了。
至於想拿到A和A+的話,我覺得基本上就是要拿麥克風講久一點,然後分享一下自身經驗即可。
(p.s. 教授在107-2的判斷與管理決策是不說話直接F,不知道以後的這門課是不是比照這樣。)